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宗慶后
娃哈哈創始人
宗慶后，男，1945年12月出生，浙江杭州人。娃哈哈集團創始人，現任集團董事長，浙江省飲料工業協會會長、浙江娃哈哈智能機器人有限公司董事長。
我對生活沒有什么要求，每天就是上班下班，不怎么出去花錢。豆腐乳比較喜歡吃，又下飯，布鞋穿著很舒服，30元一雙可以穿一年。我現在一天三餐在食堂吃飯，年輕時最愛吃肉卻沒錢吃，現在只吃蔬菜。
宗慶后
我的消費沒有我們員工高，我每天都在工作，吃穿很簡單，沒有時間去消費和享受生活。
宗慶后
我國制造業之所以“大而不強”，一方面是因為科技含量偏低，另一方面是因為缺少工匠精神。
宗慶后
我白手起家，沒搞權錢交易，沒搞暴利行業，不介意被人稱為首富，我也不怕當首富，這正是對我個人和企業價值的肯定。
宗慶后
創業就是要挑戰極限，不然你怎么知道自己有多優秀。把每個機會當作是救命稻草，牢牢抓在手中，沒有理想、沒有目標是不行的。
宗慶后
要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？
宗慶后
沒有效益的品牌便沒有任何價值。
宗慶后
要讓員工從心底里服你，你樣樣比他懂，他就服你了。我是從底下開始摸起來的，機器有毛病，我可以告訴工程師什么地方有毛病，他慢慢就很服你。
宗慶后
人才是企業發展的關鍵。我們注重人才的培養和選拔，為員工提供良好的工作環境和發展機會。
宗慶后
我認為管理是一門藝術，需要不斷地學習和實踐。一個好的管理者應該具備領導力、溝通能力和決策能力。
宗慶后
帶動一大批人富裕起來，才會受人尊敬。
宗慶后
娃哈哈的企業精神是“勤奮、務實、創新、卓越”。我們一直堅持這個精神，不斷創新，不斷提高產品質量和服務水平。
宗慶后
娃哈哈也在改變包裝，要更潮。現在雇傭的都是年輕人，年輕人最了解年輕人。
宗慶后
我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。
宗慶后
上市就要給股東負責任，如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。
宗慶后
雖然現在創業的模式、形態發生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神，是永遠需要的。
宗慶后
在與外資合作時，本土企業不要把自己當成羊，而是要當成一只并不強壯的“狼”。因為以羊的心態去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。
宗慶后
唯有新技術最值得實體經濟去借鑒，我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道。
宗慶后
營銷的本質就是要解決“誰來買、誰來賣”的問題。“誰來買”是要摸清消費者的真正需求。“誰來賣”是指產品開發出來如何迅速地通過銷售渠道推向消費者，以及在這一過程中如何做好宣傳。
宗慶后
中國人是比較難管理的，毛澤東在管理上就是“大權獨攬、小權分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，這種集權制有兩個好處，第一，你的策略能夠高效地貫徹；第二，思想統一。
宗慶后
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