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雷軍
小米科技有限責任公司創始人
雷軍，男，漢族，1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，無黨派人士，大學學歷，理學學士學位，高級工程師。中國大陸著名天使投資人。
周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢想，和咸魚有什么差別。所以你關鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。
雷軍
昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯網是未來五年最大變數，騰訊稍稍領先。（2）、阿里集團已經成為國民經濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會并駕齊驅！
雷軍
中國市場最大，在中國贏了，在全世界就有機會贏。中國不是運營商管制，較美國和運營商捆綁銷售手機的模式開放。同時中國又封閉，表現為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。
雷軍
怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。
雷軍
有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁游戲，就是用互聯網方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統軟件方式。
雷軍
一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最后經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創業者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！
雷軍
我出任金山董事長后，當務之急是盡快組建一支強大的有戰斗力的領導班子。總結一下進展：（1）張宏江博士出任CEO；（2）阿里巴巴集團財務副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO；（3）引進了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優秀的公司！
雷軍
天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
雷軍
社會要鼓勵成功企業家參與天使投資，最重要是他們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下一代企業家！這是企業家對社會的主要回饋！
雷軍
去年創辦小米，最難的一個問題：小米要在網上賣手機，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成？我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經做了十年電商。
雷軍
朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創業公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。
雷軍
美國每個成功背后都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經驗證明天使投資對于科技創業的重要性！
雷軍
每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活干了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。
雷軍
每個創業公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什么沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？
雷軍
馬云總結得真好：做企業，贏在細節，輸在格局。關鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。
雷軍
兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。
雷軍
管七八個人的關鍵是帶頭干。管二三十人的關鍵是走著干，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。
雷軍
公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以后，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
雷軍
二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最后公司關門了。我的經驗是三人或以上的合伙人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
雷軍
創業者如何練劍！人若無名便可專心練劍，不必要的會盡量不參加，認認真真做事。商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產品和服務，讓用戶滿意。行業霸主總有衰老的一天，但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創業的機會。
雷軍
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