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曾仕強(qiáng)
中國式管理之父
曾仕強(qiáng)（1935~2018年），中國臺(tái)灣著名學(xué)者、國學(xué)“大師”、“中國式”管理大師，“全球華人中國式管理第一人”，被稱為“中國式管理之父”。
一個(gè)人不是神經(jīng)病，卻做出了神經(jīng)病的事，必然是有特別的作用。
曾仕強(qiáng)
要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。
曾仕強(qiáng)
先求忠誠再求能力，更加安全。
曾仕強(qiáng)
天底下的事情根本就沒有絕對(duì)到不可連貫的：對(duì)會(huì)變錯(cuò)，錯(cuò)會(huì)變對(duì)，我們都是事后才知道。
曾仕強(qiáng)
上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
曾仕強(qiáng)
只問應(yīng)該不應(yīng)該，少問結(jié)果會(huì)怎樣。
曾仕強(qiáng)
人性管理的基本原則：不要說什么人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧?qiáng)。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強(qiáng)大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。
曾仕強(qiáng)
男人的貞操，兩個(gè)字講完了責(zé)任；女性的貞操，就是忠貞不二。
曾仕強(qiáng)
懷疑不好，警覺好，警覺才有動(dòng)作；關(guān)心對(duì)方，不要用責(zé)問的方式。
曾仕強(qiáng)
對(duì)一個(gè)人來講，常識(shí)比知識(shí)更重要。
曾仕強(qiáng)
得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
曾仕強(qiáng)
做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
曾仕強(qiáng)
中國人絕對(duì)不能講個(gè)人，因?yàn)橐捉?jīng)告訴我們社會(huì)最小群體就是家庭。
曾仕強(qiáng)
以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
曾仕強(qiáng)
一切一切，好與不好、對(duì)與錯(cuò)，都應(yīng)以符不符合自然為標(biāo)準(zhǔn)。
曾仕強(qiáng)
休息是為了走更長的路。
曾仕強(qiáng)
溝通以不明言為基礎(chǔ)。
曾仕強(qiáng)
中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
曾仕強(qiáng)
同樣是女孩子，你是一塊地，但不是任何人都可以來種東西。
曾仕強(qiáng)
人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
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