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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。

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關(guān)于梁文鋒的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘

梁文鋒 DeepSeek創(chuàng)始人

梁文鋒，男，1985年出生，廣東省湛江市吳川市覃巴鎮(zhèn)米歷嶺村人，浙江大學(xué)畢業(yè)，擁有信息與電子工程學(xué)系本科和碩士學(xué)位。杭州幻方科技有限公司、DeepSeek創(chuàng)始人。

如果目標(biāo)是做應(yīng)用，那沿用Llama結(jié)構(gòu)，短平快上產(chǎn)品也是合理選擇。但我們的目的地是AGI，這意味著我們需要研究新的模型結(jié)構(gòu)，在有限資源下，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的模型能力。這是scale up到更大模型所需要做的基礎(chǔ)研究之一。除了模型結(jié)構(gòu)，我們還做了大量其他的研究，包括怎么構(gòu)造數(shù)據(jù)，如何讓模型更像人類等，這都體現(xiàn)在我們發(fā)布的模型里。

梁文鋒名人名言哲理格言警句語錄

梁文鋒

搶用戶并不是我們的主要目的。我們降價(jià)一方面是因?yàn)槲覀冊谔剿飨乱淮Ｐ偷慕Y(jié)構(gòu)中，成本先降下來了，另一方面也覺得無論API，還是AI，都應(yīng)該是普惠的、人人可以用得起的東西。

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梁文鋒

我們的大模型服務(wù)降價(jià)只是按照自己的步調(diào)來做事，然后核算成本定價(jià)。我們的原則是不貼錢，也不賺取暴利，在成本之上稍微有點(diǎn)利潤。

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梁文鋒

不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。

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梁文鋒

這個(gè)世界存在很多無法用邏輯解釋的事，就像很多程序員，也是開源社區(qū)的瘋狂貢獻(xiàn)者，一天很累了，還要去貢獻(xiàn)代碼。類似你徒步50公里，整個(gè)身體是癱掉的，但精神很滿足。

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梁文鋒

創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時(shí)候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時(shí)候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。OpenAI也是燒了很多錢才出來的。

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梁文鋒

信仰者會(huì)之前就在這里，之后也在這里。他們更會(huì)去批量買卡，或者跟云廠商簽長協(xié)議，而不是短期去租。

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梁文鋒

最讓我們興奮的是去搞清我們的猜想是不是事實(shí)，如果是對的，就會(huì)很興奮了。

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梁文鋒

按照教科書的方法論來推導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，在當(dāng)下，他們做的事，都是活不下來的。但市場是變化的，真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應(yīng)和調(diào)整變化的能力。很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗(yàn)和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會(huì)有一批新公司誕生。

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梁文鋒

招人時(shí)確保價(jià)值觀一致，然后通過企業(yè)文化來確保步調(diào)一致。當(dāng)然，我們并沒有一個(gè)成文的企業(yè)文化，因?yàn)樗谐晌牡臇|西，又會(huì)阻礙創(chuàng)新。更多時(shí)候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會(huì)成為一種準(zhǔn)則。

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梁文鋒

創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。

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梁文鋒

我們的考核標(biāo)準(zhǔn)和一般公司不太一樣。我們沒有KPI（績效考核），也沒有所謂的任務(wù)。

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梁文鋒

我們招人的條件是熱愛，這些人的熱情通常會(huì)表現(xiàn)出來，因?yàn)樗娴暮芟胱鲞@件事，所以這些人往往同時(shí)也在找你。

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梁文鋒

我們的核心技術(shù)崗位，基本以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主。做一件事，有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)不假思索告訴你，應(yīng)該這樣做，但沒有經(jīng)驗(yàn)的人，會(huì)反復(fù)摸索、很認(rèn)真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個(gè)符合當(dāng)前實(shí)際情況的解決辦法。

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梁文鋒

我們招人有條原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗(yàn)。如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對的。但如果看長遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。

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梁文鋒

人工成本是對未來的投資，是公司最大的資產(chǎn)。我們選的人相對樸實(shí)一點(diǎn)，有好奇心，來我們這里有機(jī)會(huì)去做研究。大廠很難單純?nèi)プ鲅芯浚鲇?xùn)練，它更多會(huì)是業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)。如果不能很快應(yīng)用，大廠不一定能持續(xù)堅(jiān)持，因?yàn)樗枰吹浇Y(jié)果。

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梁文鋒

一件激動(dòng)人心的事，不能單純用錢衡量。就像家里買鋼琴，一來買得起，二來是因?yàn)橛幸蝗杭庇谠谏厦鎻椬鄻非娜恕?/a>

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對很多行外人來說，ChatGPT這波浪潮沖擊特別大；但對行內(nèi)人來說，2012年AlexNet帶來的沖擊已經(jīng)引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。AlexNet的錯(cuò)誤率遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)其他模型，復(fù)蘇了沉睡幾十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究。雖然具體技術(shù)方向一直在變，但模型、數(shù)據(jù)和算力這三者的組合是不變的，特別是當(dāng)2020年OpenAI發(fā)布GPT3后，方向很清楚，需要大量算力。那之后，我們有意識(shí)地去部署盡可能多的算力。

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梁文鋒

從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬張，這個(gè)過程是逐步發(fā)生的。很多人會(huì)以為這里邊有一個(gè)不為人知的商業(yè)邏輯，但其實(shí)，主要是好奇心驅(qū)動(dòng)，對AI能力邊界的好奇。

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梁文鋒

從商業(yè)角度來講，基礎(chǔ)研究是投入回報(bào)比很低的。我們比較確定的是，既然我們想做這個(gè)事，又有這個(gè)能力，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們就是最合適人選之一。

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