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沈南鵬
紅杉中國創始及執行合伙人
沈南鵬（Neil Shen），男，1967年出生于浙江省海寧市，畢業于上海交通大學和耶魯大學商學院。紅杉中國創始及執行合伙人，攜程旅行網、如家連鎖酒店創始人。
廣泛結盟，以開放的心態合作。
沈南鵬
保持饑餓。
沈南鵬
從來不用賭徒心態投資。
沈南鵬
不停地反思，然后作出正確的自我評估。
沈南鵬
沙漠地帶，以色列人建立起了全世界都吃驚的農業。
沈南鵬
作為創業企業，有經驗的、成熟的管理人才是一個企業能否持續發展的關鍵。
沈南鵬
創業是具有高風險的事情，要做好全面準備。
沈南鵬
作為一名好的創業CEO，他需要具備的素質就是根據市場反饋的信息來不斷修正自己地商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。
沈南鵬
企業的商業模式是否獨特，創始人是否有熱情和能力。
沈南鵬
把自己的優勢放大，不做無把握的事。
沈南鵬
有個好領導，不如建個好規則。
沈南鵬
如果一家公司多年以后還都是最早的創始高管們在擔當所有重要角色，年輕人沒有機會成長起來，恐怕是會有問題的。
沈南鵬
我傾向于找年輕人培養，他們可能沒那么多經驗，不一定非得是頂級?MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。
沈南鵬
空降高管的失敗率是不低的。成長型公司天天都像打仗，戰況瞬息萬變，突然來了一位大公司的高管，他能很快適應嗎？不一定。
沈南鵬
在企業初創期，每個“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創期企業往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專才。
沈南鵬
好的CEO也許沒辦法總結出一個模式出來，但我的經驗的確能告訴我，不好的CEO是什么樣的。比如在互聯網行業，很多CEO把關注點放在多少人氣和流量上，而忽略了把流量變成營業額，造成公司文化會往這個地方偏離。此外還有缺乏流程管理，也是一些CEO常犯的毛病。
沈南鵬
做好用戶體驗并不需要你是技術或編程高手，但你必須重視產品和用戶體驗。
沈南鵬
例如王興絕對是產品性的創始人。對產品的重視程度和對產品的認知高度，這是一個CEO最重要的能力。
沈南鵬
如何考察和評估“一把手”的企業家才能呢？我覺得因行業而異。互聯網行業需要極強的對產品的感悟和對用戶體驗的把握；醫療行業可能需要領先的研發能力；媒體行業更需要創意能力和營銷能力。
沈南鵬
初創期企業往往是反木桶理論起作用。
沈南鵬
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