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吳伯凡
“冬吳相對論”主持人
吳伯凡,1987年畢業于中國人民大學,1990年畢業于中國社會科學院研究生院,獲哲學碩士學位。《21世紀商業評論》發行人,“冬吳相對論”主持人。
發現好多人之所以職業不太順利,是因為沒有發現自己的優勢,而且人有個毛病,自己最擅長的東西、與生俱來的東西不會珍惜,也不覺得有什么,反而很羨慕那些自己恰恰不太會的東西。
吳伯凡
因此要守個性,不要去改造個性。
吳伯凡
要管理人而不是去改變人,就要充分地、因地制宜地利用一個人的長處。
吳伯凡
人雖至愚,責人則明;雖有聰明,恕已則昏。
吳伯凡
除了做事拖拉浪費時間以外,還有一種浪費的方式,就是與不合適的人在一起,那是對生命的浪費。把不合適的人放在不合適的位置上,去做一件不合適的事也是浪費,不僅浪費對方的生命,也浪費自己的生命,組織的生命和機會全都給浪費了。
吳伯凡
想成為領導者,必須擁有領導者的人格魅力和能力,必須要我足夠的承擔,必須要有足夠的知識,否則就算給了你權力,你也無法長期掌握。
吳伯凡
一位哲學家說過,當我們沒有什么可以炫耀的時候,我們就會炫耀我們的煩惱和痛苦。此時,別人就會自動地把我們降一個級別,也就是肯尼迪說的,除了我們自己,沒有人能夠讓我們降格。
吳伯凡
多花點時間對待自己的提升,要比從外面索取重要得多。要求別人怎么對自己,首先自己就要成為一個值得對方這樣對待的人。
吳伯凡
領導力是第一位的,領導是第二位的,領導不是終身制的,要靠能力來驅動。
吳伯凡
領導往往是認命的,而領導力是靠自己贏得的。先要贏得領導力然后才能成為領導,有些人即使成為領導了,但是沒有領導力。
吳伯凡
對一個女性來說,在前女青年時代,她施展的是影響力,在后女青年時代,她謀求的是權力。
吳伯凡
權力是強制別人去做一件事,影響力則是用迂回的、側面的力量去影響別人、改變別人。
吳伯凡
企業家精神實際上很簡單,就是早晨醒來的時候,首先想到的是立即起床還是再躺一會兒,這個分界線就決定了他是一個企業家還是一個平常人。
吳伯凡
創業的時候首先要學會如何看待不順心的事情,也就是要有企業家精神。企業家精神實際上是學會如何看待好運氣和壞運氣。
吳伯凡
“創業童子功”首先要有創業的性格,其次要有能力,最后還要有資源。創業的3C,就是公司自身(Corporation),公司顧客(Customer),和競爭對手(Competitor)。
吳伯凡
生意要做的好,首先要獲得別人的信任,整個交易過程越透明,別人越愿意跟你一起做。如果交易過程中還能夠把顧客變成同盟,顧客給予的支持會更大。他覺得他現在能把生意由小做大,最根本的原因就是他小時候練就的那些功夫。
吳伯凡
小人同而不和,君子和而不同。
吳伯凡
說這個世界上有三種謊言:一種叫謊言,一種叫拙劣的謊言,一種叫調查報告。
吳伯凡
做自己不擅長的事情,在表層和深層都會消耗大量的能量,尤其是這種內在能量,就是我們說的心力、心血,耗費是非常大的。
吳伯凡
管理者不要試圖管理員工的行為,而要管理他們的結果,管理他們的目標,讓他們自發地形成一種規劃的能力,自己去成長和進步。最重要的事要讓他們成為自己的管理者。
吳伯凡
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