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張一鳴抖音創(chuàng)始人

張一鳴，1983年4月出生于福建省龍巖市永定區(qū)，客家人，南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)，字節(jié)跳動原首席執(zhí)行官（CEO）、創(chuàng)始人，今日頭條原首席執(zhí)行官（CEO）、創(chuàng)始人。

我喜歡對世界有清晰的定義和標準，如果還能簡潔更好。

張一鳴

你能夠有自由、有能力去幫助和影響別人。而我作為「一個人」的效用就是：一是你的體驗，二是你對別人的影響。

張一鳴

我討厭形式化，討厭虛偽，因為排來排去沒用。但我認為體驗和事實對我來說很重要，你經(jīng)歷各種經(jīng)歷、各種體驗很重要。

張一鳴

最欣賞自己身上哪一種特質(zhì)？延遲滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的。

張一鳴

我又不想發(fā)火干嘛發(fā)火？我不發(fā)火，也很少生氣。但有時會不高興，不高興多半是因為失望。

張一鳴

不同階段不一樣。比如你身體不好的時候，健康是重要的。對我來說，自由、健康、公司發(fā)展、家人朋友健康，包括能夠更有能力去幫助人，把困擾我的問題想得更清楚等等，這些都是效用。

張一鳴

在你眼里什么是「重要」的事情？就是能發(fā)揮效用的事情。

張一鳴

世界是動態(tài)的、前進的。如果你停下來去做別人已經(jīng)做好的事情，你和對方都會被時代潮流拉下，因為世界不是只有你和你的對手。

張一鳴

我們有一個原則——盡量不做別人已經(jīng)做好的事，不能比別人做得更好就不做，除非是業(yè)務(wù)防御關(guān)鍵點。

張一鳴

不能容忍對系統(tǒng)的長期損害。我定義過三層廉潔失效給公司造成的損害：第一層是直接利益損失；第二層是這些決策帶來的不良后果；第三層是廉潔風(fēng)氣變壞后，團隊向心力的喪失。而第三層是我絕對不能容忍的。

張一鳴

我比較喜歡真實的人，也可以說是認真的人。我以前比較保守，現(xiàn)在比較大膽。用人所長，只要不會對系統(tǒng)帶來特別大的問題，我都愿意試試。

張一鳴

我們主要是向前看、往前跑，不看左右。

張一鳴

我們是一家科技公司，但和大家想得不一樣的是——我們是為了解決問題（信息分發(fā)問題）而創(chuàng)辦的，充分認識問題比如何解決問題更重要。你認識到一個問題、認識到這個問題的規(guī)模和意義，這本身就是一半的答案。

張一鳴

我承認，見到別人開心比見到別人難過要更好。

張一鳴

我在克制，同時我覺得平臺的責(zé)任也是克制。因為你不知道你自己什么時候是對的，多數(shù)情況下你不克制帶來的傷害更大。同時，我們要努力提高自己的能力，因為基本上可以不做惡的人都是有能力的人。

張一鳴

我們認為流量是重要的，流量的信任度同樣重要。如果你的流量信用度低，你的商業(yè)轉(zhuǎn)化率就會低。這個問題是長期、緩慢的。所以推一個有問題、低質(zhì)量的廣告實際是殺雞取卵。

張一鳴

公司的價值觀可能不是我的價值觀，公司的價值觀也不受我的價值觀影響，公司的價值觀是我理性的根據(jù)公司的愿景來定的。

張一鳴

我是我，產(chǎn)品是產(chǎn)品。CEO的職責(zé)為什么是把自己的喜好加到產(chǎn)品上？CEO的責(zé)任是為公司創(chuàng)造效益，為員工提供薪水，為社會提供產(chǎn)品服務(wù)——這是企業(yè)的目標，而我做的事要最有利于這個目標。

張一鳴

Entrepreneurship should choose challenging things to stimulate one's potential.

創(chuàng)業(yè)要選擇有挑戰(zhàn)的事情，這樣才能激發(fā)自己的潛能。

張一鳴

創(chuàng)業(yè)要選擇有挑戰(zhàn)的事情，這樣才能激發(fā)自己的潛能。

Entrepreneurship should choose challenging things to stimulate one's potential.

張一鳴

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